Page 68 - Erciyesi Üniversitesi 2022-2026 Stratejik Planı

Sektörel Tespitler Üniversiteye Etkisi Ne Yapılmalı?
Güçler (Etkenler/Sorunlar) Fırsatlar Tehditler
• Özel sektör, kamu • Kamu ve özel sektör • Bazı program mezunlarına • Paydaşların (mezunlar,
kurum ve kuruluşları, kuruluşlarının üniversitemiz yönelik istihdamın azalması kamu, özel sektör, STK’lar
STK’lar ile iş birlikle- mezunlarına yönelik yüksek vb. gibi) ihtiyaç ve beklenti
rinin yeterli düzeyde istihdam talebi • Bazı paydaşların iş birlikleri- analizi yapılmalı ve iş birlik-
olmaması ne açık olmaması leri artırılmalı
• Paydaşlarla birlikte çok
• Yurtdışında bulunan ortaklı ve çok yönlü çalışma • Şehirde ve bölgede kurum- • Eğitim programları paydaş
yükseköğretim kurumla- fırsatları lar ve STK’ların politize olması katılımıyla sürekli güncel
rı ile yapılan iş birlikle- nedeniyle iş birliği imkanları- tutulmalı
rinin yeterli düzeyde • Üretilen bilginin ekono- nın azalması
olmaması mik değere dönüştürülmesi • Üniversite-sanayi iş birliğini • Uluslararasılaşmayı
için Erciyes Teknopark’ın artıracak şekilde yabancı
• Nitelik ve nicelik yö- bulunması güçlendirmekte kullanılabi- paydaşlarla ilişkilerin
nünden güçlü mezunla- lecek ekonomik kaynakların güçlendirilmesine yönelik
rın bulunması • Yurtiçinde ve yurtdışın- azalması çalışmalar yapılmalı
da etkili pozisyonlarda
• Mezunlarla iletişim ve bulunan mezunlarımızın • Eski mezunlara ulaşmakta ve • Mezun bilgi sisteminin
iş birliklerinin yeterli üniversitenin itibarını mezun veri tabanı oluştur- kapsayıcılığı artırılarak güç-
düzeyde olmaması güçlendirmesi makta güçlük yaşanması lendirilmeli, mezunlar der-
• Üniversite ile toplum • Topluma üretilen hizmet- • Toplum nezdinde üniversite neğinin etkinliği artırılmalı,
mezunlarının aidiyetlerini
arasındaki bağın yeterin- lerle (sağlık hizmeti, aşı imajının zayıflaması artıracak etkinlikler gerçek-
ce güçlü olmaması bulunması vb.) etkileşimin • Bazı programların tercih leştirilmeli
Paydaşlar • Öğrencilerin kam- artırılarak üniversitemizin edilme oranlarının düşmesi
püsteki sosyal, kültürel imajının geliştirilmesi • Üniversite civarında barınma • Paydaşlara yönelik tanıtıcı,
bilgilendirici faaliyetler
faaliyetler ile kampüse • Üniversitenin bölünme maliyetlerinin artması artırılmalı
ulaşım ihtiyaçlarına sonrasında araştırma mis-
yönelik beklentilerinin yonuna odaklanması • Devam etmesi muhtemel • Üniversite-Sanayi iş birliği
karşılanmaması pandemi şartları nedeniyle güçlendirilmeli, ortak çalış-
öğrenci ve mezunlarda malar yapılmalı
• Üniversitenin bazı aidiyet oluşturabilecek sosyal
programlarına yerleşen faaliyetlerin azalması • Akademisyenlerin yaptık-
nitelikli öğrenci oranının ları araştırmaları ticarileştir-
düşük olması me kabiliyeti artırılmalı
• Kayseri’nin İç Anado- • Toplum merkezli hizmet-
lu’da büyük bir sanayi lerin tanıtımı daha fazla
şehri olması yapılmalı
• Üniversiteden yakın • Öğrencilerin üniversite ile
bir zamanda başka bir iletişim süreci iyileştirilmeli,
üniversitenin ayrılmış iletişim kanalları güçlendi-
olması rilmeli
•Kayseri’de dört adet • Yerleşkede sosyalleşme or-
üniversite olması tamları ve sosyal faaliyetler
artırılmalı
• Üniversitenin yeterince • Bölge ekonomisinin • İhtiyacı karşılamayan ya • Yalın ve çevik yaklaşımlarla
geniş bir tedarikçi ağına büyümesiyle yüksek sayıda da düşük nitelikli ürünlerin tedarik süreçleri sürekli
sahip olması nitelikli tedarikçi seçeneği- tedarik edilmesi iyileşme anlayışıyla geliş-
nin olması tirilmeli
• Kamu üniversitelerinin • Tedarikçilerin ürün ve hizmet
mal ve hizmet tedariki • Araştırma üniversitelerine terminlerinin gecikmesi • Tedarik sürecindeki perso-
süreçlerinde yönetimin tahsis edilen bütçenin nel mevzuat ve diğer teknik
hareket alanını sınırlayan artırılması • Ekonomideki olumsuz konularda eğitilmeli
yasal şartlar ve kısıtların şartlar nedeniyle tedarikçi
Tedarikçiler bulunması • Üniversitenin itibarının ekosisteminin daralması • Tedarik süreçlerinde tek-
artmasıyla bağışların noloji kullanımı artırılmalı
• Tedarikçilerin kalite artması • Üniversitenin mali kaynak-
standardının bulunma- larında kesintiye gidilmesi ve • Tedarik bütçesini artırabil-
ması, ürün ve hizmet- harcama yetkilerinin sınırlan- mek için bağış ya da ürün/
lerin kalitesindeki dırılması hizmet satışı gibi gelir getir-
değişkenlik • Yasal yükümlülükler me kapasiteleri artırılmalı
nedeniyle tedarik sürecinin
zorlaşması ve uzaması

68