Page 69 - Erciyesi Üniversitesi 2022-2026 Stratejik Planı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2022 - 2026

Sektörel Tespitler Üniversiteye Etkisi Ne Yapılmalı?
Güçler (Etkenler/Sorunlar) Fırsatlar Tehditler
Düzenleyici/ • Düzenleyici ve denet- • Üniversitelerin YÖK tara- • İletişimden kaynaklı risklerin • Düzenleyici ve Denetleyici
Denetleyici leyici kuruluşlar ile güçlü fından akredite edilmesi oluşabilmesi Kuruluşlardan daha çok
Kuruluşlar iletişimin bulunması rehberlik hizmeti almak için
• Üniversitelerin misyon • Sık değişen politikalar ve mev- iletişim ve iş birliği imkanla-
• Üniversitenin faaliyet- odaklı olarak ayrıştırılması zuata uyum sağlanamaması rı geliştirilmeli
lerine konu alanlarda
çok sayıda düzenleyici • Üniversitenin kurumsal • Bürokrasinin fazla olması • Denetimlerde ortaya çıka-
ve denetleyici kuruluşun yönetim sisteminin belirle- nedeniyle etkinlik kaybı bilecek aksaklıkları ortadan
varlığı nen kriterler doğrultusunda • Uluslararası akreditasyon kaldırmak için etkin ön
iyileştirilmesi için kurumsal hazırlıklar yapılmalı
• YÖK’ün üniversiteler gerekliliklerin oluşması çalışmalarının maliyetinin
nezdinde kalite ve yükselmesi • Öğrenen örgüt yaklaşı-
stratejik yönetim çalış- • Üniversitelere yönelik • Araştırma üniversitesi kriter- mıyla akademik ve idari
malarına verdiği önemin teşvik ve yaptırımların lerinin Anadolu üniversiteleri birimler arasında başarı ve
artması belirli şeffaf kriterlere tabi açısından aşırı zorlaştırılması hatalara ilişkin birbirinden
tutulması ve performans öğrenme ortamları oluştu-
odaklı hale getirilmesi
rulmalı
• Kurumsal İç Değerlendir-
me ve sürekli iyileşme yak-
laşımının kurum kültürünün
ve yönetim sisteminin bir
parçası haline getirilmesine
yönelik Sürekli İyileştirme
Merkezi aktif hale getirilme-
li ve bu merkez aracılığıyla
personelde kalite bilinci
oluşturacak faaliyetler
yapılmalı

69