Page 61 - Erciyesi Üniversitesi 2022-2026 Stratejik Planı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2022 - 2026

Tablo 21. 2022-2026 Stratejik Plan Dönemi Tahmini Kaynaklar

Sosyal
Personel Mal Ve Hizmet Cari Sermaye
Kaynaklar Güvenlik Primi Toplam
Giderleri Alımı Giderleri Transferler Giderleri
Giderleri
2022 Yılı 597,749,000 95,995,000 67,614,000 37,720,000 112,224,000 911,302,000

2023 Yılı 690,067,000 110,638,000 73,537,000 42,750,000 122,212,000 1,039,201,000

2024 Yılı 768,761,000 123,232,000 79,311,000 46,313,000 131,592,000 1,149,209,000

2025 Yılı 853,324,000 136,787,000 85,035,000 50,407,000 142,067,000 1,267,620,000

2026 Yılı 947,190,000 151,834,000 91,719,000 54,062,000 152,340,000 1,397,145,000
Toplam 3,857,091,000 618,486,000 397,216,000 231,252,000 660,435,000 5,764,477,000

2.7 Yükseköğretim Sektörü Analizi Yükseköğretim sektöründeki mevcut eğilim-
leri tespit ederek gelecekteki yönelimlere
Stratejik planlamaya temel teşkil edecek şe- ilişkin öngörüde bulunabilmek amacıyla Sek-
kilde, makro düzeyde yükseköğretim sektö- törel Eğilim Analizinde PESTLE analizinden
ründeki gelişmeler ve bu gelişmelerin üni- yararlanılmıştır. PESTLE analizi kapsamında,
versiteye olan etkilerinin değerlendirilmesi yükseköğretim sektörünü makro düzeyde
amacıyla, yükseköğretim sektörü analizi kap- etkileyen “politik, ekonomik, sosyokültürel,
samında Sektörel Eğilim Analizi ve Sektörel teknolojik, yasal ve çevresel etkenler” belirle-
Yapı Analizi yapılmıştır. Bu analizlerdeki tes- nerek sektördeki gelişmelerin üniversiteye
pitler çerçevesinde, dış çevredeki değişim- sunduğu fırsatlar ile oluşturduğu tehditler
lerle uyumlu olarak üniversitede yenilik ve değerlendirilmiş ve neler yapılması gerekti-
değişim ihtiyacı gerektiren alanlar ile üni- ğine ilişkin yol haritası belirlenmiştir. Sektörel
versitenin yükseköğretim sektöründe fark- Yapı Analizinde yükseköğretim sektörü yapı-
lılaşmasını sağlayacak stratejiler değerlen- sını oluşturan “rakipler, paydaşlar, tedarikçiler,
dirilmiştir. Sektörel eğilim ve yapı analizine düzenleyici ve denetleyici kuruluşlar” açısın-
ilişkin değerlendirmeler, stratejik planlama dan tespitler, fırsatlar ve tehditler analiz edi-
çalışmaları kapsamındaki amaç ve hedeflerin lerek stratejik tercihlere temel teşkil edecek
belirlenmesinde dikkate alınmıştır. önerilerde bulunulmuştur. Yükseköğretimde
sektörel eğilim ve yapı analizi sonuçları Tab-
lo 22 ve Tablo 23’de sunulmuştur.

61